Thursday, June 25, 2015

Chàng sinh viên kiếm 35 triệu/ngày nhờ bán chăn cũ của các cô gái

Bằng việc bán chăn cũ mua lại từ các cô gái, chàng sinh viên trẻ người Trung Quốc đã có câu chuyện “làm giàu không khó” độc đáo.

 Long Yi là sinh viên trường Đại học Thanh Hoa (Bắc Kinh, Trung Quốc). Chàng sinh viên trẻ này đang gây sốt trên mạng vì kiếm được 10.000 nhân dân tệ (khoảng 35 triệu đồng) mỗi ngày nhờ bán chăn cũ.

Khi nghe tin các chị khóa trên sắp ra trường, Long liên hệ mua lại những chiếc chăn cũ của các chị với giá khoảng mềm. Đặc biệt, Long chỉ mua chăn cũ của các các chị gái, không mua lại chăn của các anh.

Long Yi (áo trắng) đã làm giàu từ việc bán chăn cũ.

Sau đó, chàng sinh viên lên mạng quảng cáo bán chăn giá rẻ cho các bạn sinh viên. Long bán hàng ngay trong khuôn viên trường. Anh chàng dựng hẳn một sạp hàng với lời quảng cáo“Bán đồ giường ngủ của các chị em mới tốt nghiệp, số lượng lớn”. Gian hàng của Long bán được rất nhiều hàng. Mỗi ngày Long thu được 10000 nhân dân tệ. 
Long chỉ mua chăn cũ từ các chị gái sắp tốt nghiệp rồi bán lại.

Bên cạnh những sinh viên khó khăn muốn mua chăn giá rẻ, cũng có những người mua chăn vì mục đích… tình cảm. Xiao Lei, một khách hàng mua chăn nói: “Đây là một món hời. Những chiếc chăn này đã được người tôi yêu thầm dùng suốt ba năm qua. Giờ đây, cô ấy tốt nghiệp rồi, tôi sẽ giữ chiếc chăn này như một món quà lưu niệm.”. Xiao Lei đã bỏ 800 NDT (gần 3 triệu đồng) để mua hai chiếc chăn cũ. 
Chàng sinh viên rao bán trên mạng để thu hút nhiều khách.

Long nói rằng, anh nghĩ đến việc kinh doanh chăn cũ sau khi thấy chị gái mình bán chăn trên internet. Chỉ vài phút sau khi đăng tin, chiếc chăn đã có người đến mua với giá hời. Từ đó, Long biết đây là cơ hội kinh doanh hiếm có. Anh chàng đi thu mua hàng chục chiếc chăn từ các chị gái tốt nghiệp và bán lại cho các sinh viên.
Có sinh viên mua chăn vì giá rẻ....

Những chiếc chăn do các chị gái dùng thường rất bền, đẹp, được giữ gìn cẩn thận, thơm tho sạch sẽ, không như chăn của các anh con trai thường… hôi. Chính vì thế, chăn của các chị thường dễ bán hơn. Long cũng không ngờ, nhiều bạn nam sẵn sàng bỏ tiền ra để mua chăn của người trong mộng về làm kỷ niệm. Những lý do trời ơi này càng mang lại lợi nhuận cho Long.
... cũng có sinh viên mua chăn về làm kỷ niệm.

Tuy nhiên, Long nói rằng, cơ hội “kinh doanh” không có nhiều, mỗi năm chỉ có một đợt mà thôi.
Long Yi thu về 10.000 nhân dân tệ /ngày nhờ việc bán chăn cũ 
Theo Chinadaily, Shanghaiist, Xinhuanet
Theo Vân Anh / Trí Thức Trẻ

Sunday, June 21, 2015

Người giàu nhất Trung Quốc dạy cách bán hàng độc đáo

Jack Ma, ông chủ của Alibaba từng khuyên doanh nghiệp không nên bán hàng cho người thân.

                   

Jack Ma từng nói rằng, "Khi bạn bán bất cứ cái gì cho bạn bè và gia đình, thì cho dù bạn có bán với cái giá thế nào, họ sẽ luôn cảm thấy bạn đang lấy tiền của họ, kể cả có rẻ đến thế nào đi chăng nữa, họ cũng sẽ không biết trân trọng nó".

 Trong cuộc đời, lúc nào cũng sẽ có những người không quan tâm đến vốn, thời gian, công sức của bạn hiền. Họ thà để thiên hạ lừa gạt mình, cho phép người dưng kiếm chác, còn hơn là ủng hộ giúp đỡ những người mà họ đã quen biết từ trước. Bởi lúc nào trong thâm tâm họ cũng nghĩ, "Thằng này nó đang ăn cắp bao nhiêu tiền của mình nhỉ?" thay vì phải biết "Anh ấy đã tiết kiệm cho mình bao nhiêu nhỉ?" 

Đây chính là một ví dụ điển hình của tư duy kẻ nghèo. 

Tại sao những người giàu trở nên giàu có như vậy? Một trong những lý do chính là bởi vì họ hoàn toàn ủng hộ bạn bè làm ăn với mình, chăm sóc đến những mối quan tâm của người xung quanh và chính bởi lý do này, họ thu về còn nhiều hơn (những gì họ cho đi). Bạn bè, khi lần lượt giúp đỡ lần nhau, "Vòng tròn của sự giàu có" sẽ vận chuyển và lớn dần lên.

Jack Ma trong chuyện Bán hàng hay thương mại đã nói rằng, "Khi bán hàng, người đầu tiên tin tưởng bạn  sẽ là người lạ. Bạn của mình sẽ lập khiên chắn chống lại mình, những người trung lập sẽ rời xa bạn. Gia đình thậm chí sẽ coi thường và "nhìn xuống" bạn hiền. 

Rồi đến cái ngày bạn hiền chính thức thành công, trả tiền cho mọi bữa tiệc, giải trí, và bạn sẽ nhận ra là: Ai cũng có mặt ở đây cả, trừ những người lạ. Bạn hiền có hiểu ra ý nghĩa của câu chuyện này không? 

Chúng ta cần phải đối xử với những Người Dưng tốt hơn. Và đặc biệt là đối với những người Bạn biết và hiểu bạn đang làm cái gì, và vẫn hết lòng ủng hộ bạn. Vì thế, hãy luôn xử tốt với những Người Dưng đã tin tưởng mua của mình. Họ là những khách hàng tuyệt vời nhất.

Theo TCCL.info

Tuesday, June 16, 2015

Warren Buffett: Những thứ đầu tư càng nhiều càng tốt




Warren Buffett là một trong những nhà đầu tư tài ba nhất mọi thời đại. Ông cũng nằm trong danh sách những người giàu nhất thế giới với tài sản lên đến 72 tỷ USD. Những lời khuyên của Buffett đã trở thành bài học quý giá đối với rất nhiều người trên thế giới.
Dưới đây là 7 điều 'nhà hiền triết xứ Omaha' khuyên bạn nên đầu tư càng nhiều càng tốt.

1. Chính bạn

"Đầu tư càng nhiều vào bản thân mình càng tốt, bạn là tài sản lớn nhất của chính mình cho đến thời điểm này" - Warren Buffett

Bạn sẽ không bao giờ có được khoản lợi nhuận nào tốt hơn trong cuộc sống so với khi bạn thực sự đầu tư vào chính mình. Sau đây là một vài cách giúp bạn kiếm được nhiều nhất từ việc đầu tư của mình.

2. Duy trì sức khỏe trong ba lĩnh vực sau: trí tuệ, cơ thể, tinh thần

"Bạn chỉ có một bộ óc và một cơ thể. Và nó sẽ tồn tại suốt đời. Bạn có thể dễ dàng bắt chúng hoạt động hết công suất trong nhiều năm. Nhưng nếu bạn không chăm sóc bộ óc và cơ thể đó, 40 năm sau chúng sẽ hỏng hóc giống như chiếc xe hơi". - Warren Buffett

Tất cả đều bắt đầu từ đây. Bạn cần cháy hết mình, nếu không bạn sẽ không thể nào tận dụng tối đa cuộc sống của mình.
Điều này không có gì khó khăn hay tốn kém thời gian. Chỉ cần bạn lưu ý về việc cải thiện bản thân. Dưới đây là một vài cách làm đơn giản:
Trí óc: đọc một cuốn sách (thậm chí chỉ 1 trang sách một ngày), tạp chí và cập nhật các ý tưởng.
Cơ thể: tập thể dục ( cho dù chỉ trong 7 phút), ăn các thực phẩm tốt cho sức khỏe, uống nhiều nước và có một giấc ngủ ngon vào buổi tối.
Tinh thần: cầu nguyện (cho dù bạn có theo tôn giáo nào đó hay không) hoặc đơn giản chỉ cần nói "cảm ơn" và đối xử tốt với mọi người. Bạn cũng thể viết ra một danh sách những điều mình cảm thấy trân trọng và biết ơn.

3. Nuôi dưỡng các thói quen tích cực và thực hiện chúng hàng ngày

"Các chuỗi thói quen quá nhẹ để cảm nhận cho đến khi chúng quá nặng để bị phá vỡ" - Warren Buffett

Bạn cảm thấy tuyệt vời hơn như thế nào trong những ngày bạn làm điều gì đó tốt đẹp cho chính mình? Có thể đó là ngày mà bạn tập thể dục hoặc là khi bạn thực sự tập trung vào công việc. Ngày đó diễn ra suôn sẻ hơn phải không?
Bạn có thể có được điều này mỗi ngày. Vấn đề chỉ là quyết định xem bạn muốn làm gì và thực hiện chúng.
Khởi đầu nhỏ. Hãy quyết định một thói quen tích cực mà bạn có thể bắt đầu làm hôm nay và làm điều đó. Ngày mai bạn lại tiếp tục làm điều này thêm một lần nữa. Khi đã làm chủ một thói quen, bạn có thể sử dụng nó để có được những ngày tốt đẹp trong cuộc sống.

4. Không ngừng học hỏi
Một trong những bí quyết tuyệt vời nhất để đạt được thành công của Warren Buffett là không ngừng học tập. Charlie Munger, Phó chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway đã từng nói về người đồng nghiệp huyền thoại như sau:
"Warren Buffett đã trở thành nhà đầu tư giỏi hơn rất nhiều kể từ ngày tôi gặp ông ấy và tôi cũng vậy. Nếu chúng tôi bị đóng băng ở giai đoạn nào đó với kiến thức chúng tôi có thì kết quả có thể sẽ tồi tệ hơn nhiều. Vì vậy, cuộc chơi là tiếp tục học tập, và tôi không nghĩ mọi người sẽ tiếp tục học theo người không thích quá trình học tập."
Hầu hết mọi người nghĩ rằng việc học kết thúc sau khi họ ra trường. Nhưng cuộc sống là quá trình học tập liên tục và có rất nhiều cách để bạn làm điều đó như:
Tham dự các hội thảo, hội nghị và các cuộc họp.
Tham dự các khóa học online miễn phí.
Nói chuyện với mọi người và đặt ra các câu hỏi cho họ (hãy nghe nhiều hơn nói).
Nghiên cứu thứ gì đó bạn quan tâm.
Đi du lịch.

5. Ở bên cạnh những người xuất sắc

"Tốt hơn là bạn nên giao du với những người giỏi hơn mình. Chọn những cộng sự có hành vi tốt hơn bạn và bạn sẽ bị cuốn theo hướng đó." - Warren Buffett

Người ta nói rằng bạn là trung bình cộng của 5 người mà bạn dành nhiều thời gian với họ nhất. Nói cách khác, những người bạn dành thời gian cùng sẽ ảnh hưởng tới con người mà bạn trở thành.
Hãy nhìn những người trong cuộc sống của bạn ngay bây giờ và tự hỏi những câu hỏi sau:
Họ đang giúp bạn trở nên tốt hơn hay tệ hơn?
Hầu hết họ tích cực hay tiêu cực?
Bạn cảm thấy tốt hơn hay tệ hơn khi ở cạnh họ?
Nếu có ai đó ảnh hưởng tiêu cực tới bạn, hãy gạt họ sang một bên (hoặc hạn chế tối đa thời gian dành cho họ). Điều này có vẻ rất khó khăn nếu đó là một thành viên trong gia đình hoặc đồng nghiệp, nhưng nếu muốn trở thành phiên bản tốt nhất của mình, bạn phải hành động.

6. Hãy dành thời gian để tìm hiểu bản thân

"Tôi dành rất nhiều thời gian mỗi ngày chỉ để ngồi và suy nghĩ. Điều này rất không phổ biến ở các doanh nghiệp Mỹ. Tôi đọc và suy nghĩ nhiều hơn trong khi đưa ra những quyết định bốc đồng ít hơn hầu hết những người kinh doanh khác. Tôi làm điều đó vì tôi thích cuộc sống như vậy." - Warren Buffett.

Thời gian của bạn là vô cùng giá trị và quý báu. Hãy dành chút thời gian tìm hiểu rõ hơn về bản thân mình. Những hoạt động sau có thể giúp bạn tìm ra mình thực sự là ai:
Thiền định (ngay cả khi bạn nghĩ mình không thể thiền được).
Tập yoga.
Viết vài trang nhật ký vào buổi sáng.
Tìm những hoạt động mà bạn yêu thích (và thực hiện chúng).

7. Làm những điều bạn yêu thích

"Đến thời điểm bạn phải làm những điều mình muốn. Làm công việc mà bạn yêu thích. Bạn sẽ nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng. Tôi nghĩ rằng bạn sẽ phát điên nếu tiếp tục làm công việc mà mình không thích chỉ vì bạn nghĩ nó sẽ khiến hồ sơ của bạn đẹp hơn. Như thế chẳng khác nào để dành 'sex' đến khi già" - Warren Buffett

Bạn chỉ có một cuộc đời để sống, tại sao không sống hết mình với nó?
Đầu tư vào chính bản thân mình nhiều nhất có thể, và bạn sẽ thấy lợi ích thu về vượt qua cả những điều bạn mơ ước.

Theo ndh.vn



Wednesday, June 10, 2015

Mang nợ 12 tỷ đồng sau ba năm điều hành công ty gia đình

Nóng vội mở rộng quy mô trong khi không nắm bắt được thị trường, chỉ sau ba năm điều hành, anh Thanh Trần đã khiến công ty do gia đình để lại bị phá sản và mang thêm khoảng nợ hơn 12 tỷ đồng.

Dưới đây là bài viết về câu chuyện thất bại sau ba năm điều hành công ty của gia đình do anh Thanh Trần chia sẻ với bạn đọc VnExpress.
Năm 2010, tôi tốt nghiệp đại học khi vừa tròn 24 tuổi. Cũng ngay lúc đó ba tôi bệnh nặng, cần có người kế thừa công việc. Do vậy, tôi không chọn cho mình con đường làm kỹ sư cầu đường như bạn bè cùng lớp mà trở về gánh vác công việc kinh doanh nông sản của gia đình ở Đồng Nai. Công ty có quy mô cũng tương đối khá với doanh thu khoảng 2,5 tỷ mỗi tháng.
Trở về với tấm bằng đại học cùng sự háo hức của tuổi trẻ, tôi lao vào công việc với niềm say mê, đầy nhiệt huyết. Và ngay trong năm đầu tiên khi tôi tiếp quản, công ty đã kiếm được khoản lợi nhuận lớn. Tôi vững tin vào năm tiếp theo nên mạnh dạn vay mượn rất nhiều tiền từ người thân, các mối quan hệ của cha mẹ kể cả ngân hàng... để đầu tư thêm cơ sở máy móc, mở rộng quy mô sản xuất, đưa doanh thu công ty lên đến 7 tỷ đồng mỗi tháng.
Tuy nhiên, chính sự nóng vội mở rộng sản xuất này trong khi không tính toán kỹ thị trường đã khiến tôi trả giá. Do vay mượn nhiều vốn, tôi tiến hành mở rộng thu mua, nhập hàng vào kho liên tục trong khi công suất sản xuất không kịp dẫn đến lượng hàng tồn đọng quá nhiều. Mặt khác, giá hàng thì càng ngày càng sụt giảm thê thảm, cộng với lãi suất ngân hàng và lãi suất tín dụng bên ngoài tăng cao khiến hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn.


Vì nóng vội, chỉ sau 3 năm điều hành công ty của gia đình, anh Trần đã phải mang nợ                                                         hơn 12 tỷ đồng.
 
Năm 2013, tôi mất trắng khoản vốn của công ty cộng với một khoản nợ khổng lồ lên đến 10 tỷ đồng mà mình đã vay mượn. Tôi thất vọng tột cùng nhưng không quỵ ngã. Tôi động viên mình phải đứng dậy và đi tiếp. Tôi cố gắng xoay sở vay mượn ở ngoài để trả được khoản tiền lãi mỗi tháng gần 300 triệu đồng, sau đó vực lại khâu sản xuất.
Lúc này, thị trường nông sản cũng bắt đầu ổn định dần, nhưng vì không còn vốn nên tôi chỉ có thể mua hàng đến đâu thì sản xuất đến đó và số tiền lợi nhuận thu được chỉ đủ để trả tiền lãi hàng tháng. Sau đó, hoạt động sản xuất của tôi lại gặp khó khăn do vốn không có nên cứ vay mượn đầu này, đắp đầu kia dẫn đến lợi nhuận không còn trong khi tiếp tục gây thêm nợ mới. Tổng số nợ của công ty tôi đến thời điểm tháng 10/2013 lên đến 12 tỷ đồng.
Tôi thực sự rơi vào bế tắc và không còn cầm cự được nữa đành chính thức tuyên bố vỡ nợ. Những ngày trước khi tuyên bố phá sản, tôi và gia đình như sống trong địa ngục. Cha mẹ thì ngã bệnh, còn tôi không đêm nào ngủ được bởi cơ nghiệp, danh dự mà mấy chục năm qua gia đình đã gầy dựng giờ sắp bị vùi dưới hố sâu nợ nần.
Tôi đứng ra khoanh vùng lại tất cả những khoản nợ từ người thân và thông báo về tình hình của gia đình để thương lượng. Đối với những chủ nợ ngoài xã hội, tôi cũng xin khất lại toàn bộ tiền lãi, còn tiền gốc thì xin làm trả dần. Bên cạnh những người chia sẻ, động viên và thông cảm cho tôi và gia đình, thì cũng có rất nhiều người buông lời chỉ trích, dèm pha, thậm chí một trong những chủ nợ vì quá bức xúc đã mang dao tới đâm tôi bị thương.
Và những điềm xấu vẫn chưa chịu dừng lại khi mười ngày sau đó, một trong những chủ nợ của tôi - người luôn động viên và chia sẻ cho tôi và gia đình nhiều nhất, trong một lần uống rượu say đã đột tử (chú có tiền sử về não, chết đi sống lại mấy lần vì uống rượu). Thế là dư luận lại quy chụp là vì quá suy sụp do tôi nợ tiền không trả nên chú uống thuốc tự tử khiến tôi càng thêm đau khổ.
Để tránh búa rìu dư luận, tôi quyết định đưa ba mẹ và đứa em trai út về quê sống với ông bà nội ở Huế. Em trai kế thì đi phụ việc cho gia đình người cô. Còn tôi, năm lập gia đình cũng là lúc công ty bị phá sản (tháng 4 lấy vợ, tháng 10 phá sản). Chúng tôi quen nhau từ thời còn học phổ thông, yêu nhau gần 7 năm mới kết hôn, càng khiến tôi thêm dằn dặt vì cảm thấy làm khổ vợ.
Để có tiền sống qua giai đoạn khó khăn này, vợ chồng tôi mở quán cơm tấm, bán đồ ăn sáng. Từ một giám đốc điều hành hơn trăm công nhân, giờ đi bưng bê từng dĩa cơm và kiếm từng đồng bạc lẻ, nhưng tới tận bây giờ tôi chưa bao giờ cảm thấy xấu hổ về điều đó, mà xem nó là một trong những trải nghiệm không bao giờ quên trong cuộc đời. Vợ chồng tôi cặm cụi buôn bán cơm tấm nhưng mỗi ngày chỉ lãi tầm 300.000 đồng, đủ để chi tiêu.
Nhiều đêm tôi đã khóc cho số phận gia đình mình (chưa bao giờ tôi khóc nhiều như thế), nhưng nỗi đau vẫn chưa buông tha. Một buổi trưa tháng Chạp của năm 2013, ông tôi đột ngột qua đời. Về quê chịu tang ông mà trong người không có nổi vài trăm ngàn, phải nói là nỗi đau tận cùng nỗi đau.
Qua Tết 2014, quê tôi vào vụ mùa mới, nhìn mọi người đang tấp nập thu mua và sản xuất khiến lòng tôi như ngồi trên đống lửa. Tôi quyết định dọn dẹp lại phân xưởng, chuẩn bị máy móc đâu vào đấy, nhưng rồi lại ngồi thẫn thờ  vì không biết mình sẽ làm như thế nào và bắt đầu lại từ đâu. Bởi lúc này tiền không có, công nhân không có, hàng hóa không có thì tôi biết làm gì.
Sau những ngày trằn trọc, ngồi nhìn những chiếc máy nằm trơ trọi, một lần nữa tôi quyết định đi vay từ những anh chị, cô chú trong gia đình và bạn bè. Do mới phá sản nên ai cũng dè dặt và thiếu niềm tin ở tôi. Vì thế, số tiền vay được rất khiêm tốn chỉ khoảng 300 triệu đồng.
Tuy số tiền khá ít nhưng nó lại vô cùng quý giá với tôi lúc này. Tôi bắt tay vào sản xuất bằng việc kêu gọi những anh chị em công nhân trung thành nhất về lại công ty đứng máy. Bản thân tôi thì làm tất cả mọi thứ từ bốc xếp, kế toán, thu chi. Ban đầu nhiều bạn hàng vẫn e dè làm ăn với tôi, nhưng dần dần họ cũng quay lại, có lẽ họ thương tôi và gia đình nên mở lại cơ hội.
Khi công việc cơ bản vào guồng, tôi tiến hành thay đổi cách quản lý công việc theo hướng chặt chẽ hơn, rõ ràng hơn, sản lượng càng ngày càng tăng lên. Công nhân cũ lần lượt quay về. Bạn hàng cũ cũng làm ăn nhiều hơn và họ tiếp tục bán chịu cho tôi, có lúc số tiền thiếu ngót ngét 5-7 tỷ đồng.
Hiện tại, doanh thu của công ty đã đạt trung bình khoảng 5 tỷ đồng mỗi tháng chỉ trong một thời gian ngắn hoạt động trở lại, khiến tôi cứ tưởng như đang mơ. Tôi không thể ngờ trong khó khăn, tình thương mà mọi người dành cho mình còn nhiều đến thế. Bên cạnh đó thì những lời dèm pha hướng vào gia đình tôi ngày càng ít đi.
Trời không phụ lòng người, vừa rồi tôi đã trả nợ được đợt đầu tiên. Số tiền trả tôi tính toán đâu ra đó, trả cho tất cả mọi người với mỗi người một ít (tổng cộng khoảng một tỷ đồng). Số nợ còn lại gần 11 tỷ tương đối lớn nhưng nếu công việc kinh doanh thuận lợi như hiện nay, tôi hy vọng trong ba năm tới sẽ giải quyết dứt điểm.
Những trái ngọt đầu tiên đã đến và tôi lại bật khóc khi những cố gắng của mình đã được ghi nhận. Niềm vui của gia đình như được nhân lên khi chúng tôi đón đứa con trai đầu lòng và đặt tên cháu là Chấn Hưng. Cái tên mà mỗi lần gọi như nhắc nhở chính bàn thân mình phải cố gắng hơn nữa để chấn hưng gia nghiệp.
Qua câu chuyện của bản thân, tôi mong những ai nếu có lỡ rơi vào hoàn cảnh như tôi thì đừng bao giờ bế tắc và tuyệt vọng, mà hãy sẵn sàng đối diện với tất cả, rồi thành quả sẽ đến với những người biết nỗ lực và phấn đấu.
Sang năm mới 2015, với rất nhiều dự định được đưa ra, tôi tin tình cảm mà tất cả mọi người dành cho mình cùng những kinh nghiệm, hướng đi mới, tôi sẽ đạt được thành quả lớn hơn.


Theo kinhdoanh.vnexpress.net/

Cách tìm vốn Khởi sự kinh doanh cho người ít vốn

"Tôi muốn khởi sự kinh doanh nhưng không có vốn, tôi phải làm gì đây???"

“Tôi đang chán nản với thực tại – một cuộc sống mà hàng ngày cứ 8h sáng sách cặp đi làm công ty đến 5h chiều lại cắp cặp sách về nhà và đợi chờ đến ngày trả lương cuối tháng trong khi đã tiêu hết khoản tiền lương của tháng trước từ trước đó mấy ngày rồi. Tôi đang lo lắng cho những kế hoạch tương lai đầy tham vọng nhưng lại chưa tìm được hướng đi nào khả thi để thực hiện nó, tôi muốn kiếm thật nhiều tiền để được sở hữu những thứ mình thích, làm những thứ mình muốn làm, được nghỉ thoái mái khi ốm đau, được đầu tư cho con cái học hành, được đi du lịch đó đây, được…làm chủ đồng tiền và làm cuộc sống của mình. Nhưng tôi thực sự không có vốn tích lũy để bắt đầu khởi nghiệp, những ý tưởng đến rồi lại đi, những kế hoạch lập rồi lại bỏ. Tôi thấy rằng cứ tiếp tục thế này là không ổn nhưng Tôi phải bắt đầu từ đâu đây???”

>>> Đây có thể nói là tâm sự của rất nhiều người trong số chúng ta, những người muốn làm chủ cuộc sống của chính mình – nhưng cũng là những người vẫn còn có “TƯ DUY CỦA NGƯỜI NGHÈO”




Có ai đó đã ví những người đi làm thuê như chúng ta chỉ như “những chi tiết trong một cỗ máy” mà thôi, người nào vị trí cao thì như những chi tiết quan trọng và được “tra nhiều dầu mỡ” hơn những người làm việc ở cấp dưới. Thành quả mà cỗ máy đó (chúng ta) tạo ra thì người được hưởng chính là ông chủ của cỗ máy đó - những người chủ sở hữu công ty, còn chúng ta nếu cố gắng làm tốt công việc của mình thì được ông chủ “tra nhiều dầu mỡ” hơn và ngược lại khi chúng ta già đi hay bị hư hỏng thì sẽ được thay bằng một “chi tiết” mới không thương tiếc.

Tại sao chúng ta lại không trở thành ông chủ của một cỗ máy như thế nhỉ???
Đừng ngồi đó tiếp tục than thở rằng mình không có vốn đầu tư như họ, mình không có một người “cha giàu” như họ, rằng giá gì mình được đào tạo đúng chuyên môn như họ, rằng mình quản lý giỏi như họ, và tại sao mình…kém may mắn thế!!!


Hôm nay mình lập topic này ra là muốn trải lòng tâm sự cùng các bạn một vấn đề mà rất nhiều người đã hỏi mình trong thời gian qua, với hy vọng nó sẽ là nơi để các bạn đang có tâm trạng như trên mà chưa tìm được hướng đi cho riêng mình thì có thể chia sẻ để mọi người cùng góp ý, chia sẻ kinh nghiệm và nếu có thể thì cùng hợp tác làm ăn với nhau.

Chung quy lại những câu hỏi, những yêu cầu cần được tư vấn của các bạn mà mình nhận được đều tập trung vào những vấn đề đại loại như: "tôi có rất nhiều ý tưởng nhưng không tìm được nguồn vốn để đầu tư và ý tưởng mãi chỉ là ý tưởng", "tôi nên kinh doanh gì với số vốn 5trđ, 20tr, 30tr...???", "tôi nhìn thấy cơ hội và muốn kinh doanh ở một ngành mà tôi không có nhiều kinh nghiệm, tôi phải làm sao đây?", hay "tôi có nên bỏ làm thuê ở công ty hiện tại để ra ngoài mở công ty?", "lương hiện tại của tôi thấp quá tôi muốn kiếm một công việc kinh doanh ngoài hay kinh doanh trực tuyến để gia tăng thu nhập, tôi phải làm thế nào?"...

Trong phạm vi bài viết này tác giả chỉ xin có vài gợi ý về một vấn đề, đó là "tìm vốn khởi sự". Những vấn đề khác hy vọng sẽ được chia sẻ cùng các bạn vào những dịp tới hoặc các bạn cũng có thể đặt câu hỏi cho mình trên diễn đàn khoisukinhdoanh.net trong mục "Tư Vấn Về Khởi Nghiệp".

"Tìm vốn khởi sự" 
đây là vấn đề của nhiều bạn trẻ hiện nay, ở đây mình bỏ qua bàn luận về tính khả thi của ý tưởng mà mặc định rằng ý tưởng đó có tính khả thi và chỉ bàn luận về vốn. Mình xin có mấy gợi ý thế này:

- Vốn có thể tìm từ nhiều nguồn, nhưng khi khởi nghiệp thì có mấy nguồn cơ bản sau có thể huy động được là: từ tích lũy bản thân, từ người thân trong gia đình, từ bạn bè và đồng nghiệp... đây là những nguồn dễ huy động nhất và chi phí vốn (lãi) cũng rẻ, còn nguồn vốn vay Ngân hàng và các tổ chức tài chính thì những người khởi nghiệp rất khó tiếp cận.

- Có thể tìm những người cộng tác để làm ăn chung, tuy nhiên cần chú ý đến "sự phù hợp" về tính cách, thái độ, sự quyết tâm, quan điểm, tham vọng, thời gian... Hợp tác để cùng đầu tư là cách hay để huy động đủ vốn cho dự án khởi nghiệp, giả sử dự án cần 50 triệu tiền vốn, bạn chỉ có 10 triệu và nếu hợp tác với 3 người nữa mỗi người góp 10 triệu là đã có 30 triệu, còn thiếu 20 triệu nữa nhưng như vậy đã dễ dàng xoay xở hơn rất nhiều rồi.

- Bạn cũng có thể mang dự án của mình đi kêu gọi đầu tư từ những người có tiềm lực tài chính khác mà bạn biết. Tuy nhiên cần chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết trong đó phải nêu bật được dòng tiền của dự án, tóm lại là làm sao chứng minh đc với các chủ đầu tư rằng họ sẽ có lợi như thế nào khi đầu tư vào dự án (phân tích cơ hội và rủi ro, dự tính chi phí, doanh thu dự kiến đạt được theo các giai đoạn, điểm hòa vốn - thời gian thu hồi vốn, mức lợi tức, và các khoản mục khác về sở hữu và quản lý...). Tuy nhiên bạn cần tính toán để tránh bị đánh cắp bản quyền ý tưởng, tính toán đến các rằng buộc về quyền kiểm soát...vv...

Mình có biết một bạn sinh viên mới ra trường đã viết một bản kế hoạch khởi sự rất đầy đủ và thuyết phục, tập thuyết trình kỹ lưỡng sau đó bạn ấy đi kêu gọi đầu tư vốn từ chính...bố và chú của bạn ấy, và thú vị là họ đã thấy sự trường thành của cậu con trai và đồng ý hỗ trợ vốn. Các bạn thấy đấy, linh hoạt một chút chúng ta sẽ tìm được rất nhiều nguồn vốn.

Mượn vốn của đối tác: ví dụ, bạn có thể thỏa thuận với một đại lý gần nhà rằng bạn sẽ bán hàng cho họ (thường là bán hàng online giao hàng tận nhà) khi nào có khách đặt mua sẽ ra đại lý hay siêu thị của họ lấy hàng và giao cho khách, ăn chênh lệch giá và phí giao hàng... Bạn cũng có thể đăng bán một sản phẩm nào đó mà bạn đã biết nguồn và chắc chắn sẽ nhập được, với thỏa thuận rằng khách hàng phải đặt cọc trước bao nhiêu % giá trị đơn hàng, rồi bạn mang số tiền đó đi nhận hàng và giao cho khách...Tất cả là ở sự nhạy bén của bạn.

Mượn vốn của đối tác là cách rất hay đối với những người thiếu vốn kinh doanh, nhiều nhà cung cấp sẵn sàng cho bạn trả chậm tiền hàng hoặc thanh toán theo kiểu gối đầu...đây là cơ hội tốt để bạn giảm nhu cầu vốn nhập hàng, ngay cả những công ty có tài chính tốt họ cũng thích được trả tiền chậm, tôi cũng hay dùng cách này.

Mượn vốn của khách hàng : hay nói cách đơn giản hơn là tiền đặt cọc trước của khách hàng. Khi còn là sinh viên mình không có tiền để mua hoa về bán dịp lễ. Mình nảy ra ý tưởng đi liên hệ với Ban cán sự các lớp khác và đề xuất họ đặt mua hoa của mình. Kết quả đã có khoảng hơn 20 lớp đồng ý mua (vì lúc đó mình cũng là lớp trưởng nên họ khá tin tưởng). Mỗi lớp đặt mua trung bình khoảng 5 bó, mỗi bó khoảng gần 100 nghìn đồng, mình yêu cầu họ đặt cọc trước 30% vậy là mình đã có gần 3 triệu đồng tiền cọc của khách hàng. Mình mang số tiền đó đi ra ngoài chợ mua hoa về nhờ thêm mấy bạn nữ gói hộ, vậy là mình đã hoàn thành một thương vụ bán hàng bằng toàn tiền đặt cọc trước của khách hàng, sau vụ đó tính ra cũng kiếm được gần 4 triệu tiền lời.

Một mình chứng khác các bạn có thể thấy từ các doanh nghiệp bất động sản, ngay khi có mặt bằng và giấy phép xây dựng họ đã giao bán căn hộ với phần trả trước của khách hàng là 20%, xây xong phần móng khách nộp tiếp 20%, xây đến tầng 20 nộp tiếp 20%, xây xong thô nộp tiếp 20%, đến khi bàn giao nhà nộp số còn lại. Vậy là toàn dùng tiền của khách hàng để khởi nghiệp cả đúng không các bạn.

- Một mẹo khác mà mình khuyên bạn là bạn nên phân tích Tổng Vốn cần đầu tư của cả dự án ra làm nhiều giai đoạn nhỏ, cân đối xem khoản mục nào cần vốn trước khoản mục nào chưa cần ngay, khoản mục nào bắt buộc phải có và khoản mục nào có thể không cần lắm và tất nhiên ta chỉ đầu tư cho cái cần ngay và thực sự cần thiết còn những cái khác không sinh ra giá trị ngay thì bỏ qua và đầu tư sau.

Kinh doanh thiếu vốn cũng như nhà nghèo xây nhà vậy, nếu bạn cứ khư khư với quan điểm phải có đủ 1 tỷ mới bắt đầu xây nhà thì có lẽ sẽ chẳng bao giờ xây được mà nhiều khi chỉ 300 - 500tr chúng ta vẫn xây được nhà như thường. Nếu thuận lợi thì chỉ sau 1 tháng hoặc 1 quý các bạn sẽ có những đồng doanh thu và lợi nhuận đầu tiên, dùng cái đó để quay vòng vốn lại đầu tư, làm cho tổng nhu cầu vốn vay ngoài giảm xuống cũng là bớt gáng nặng nợ lần cho doanh nghiệp non trẻ của mình.

Năm 2010 mình khởi nghiệp với chỉ 6,5 triệu tiền lương mới nhận. Trong khi nhu cầu vốn mình dự tính ban đầu không dưới 20 triệu. Bằng cách liệt kê các khoản mục chi phí ra giấy (khoảng hơn 10 khoản chi theo thứ tự ưu tiên giảm dần), chia nhỏ thành các giai đoạn (cái nào cần ngay - cái nào có thể hoãn để sau), cho điểm mức độ quan trọng (cái nào tạo ra doanh thu - cái nào chỉ mang tính hỗ trợ)... bằng cách này mình nhận thấy chỉ có 3 khoàn mục cần đầu tư ngay là tiền nhập hàng (có hàng mới có doanh thu) , tiền xấy dựng website (bán hàng online nhất định phải có web), và tiền dành cho quảng cáo (rán tờ rơi, đăng tin rao vặt, in bảng giá gửi khách hàng) còn hầu hết các khoản mục khác đều bỏ được... vậy là dự án đã được triển khai với số vốn chỉ 6,5tr/ 20tr như dự kiến. Đó gọi là "lựa cơm gắp mắm" mà các cụ đã nói.

- "Tuổi nhỏ làm việc nhỏ, tùy theo sức của mình" (Bác Hồ dạy vậy, chứ Bác không dạy rằng tuổi nhỏ thì được chơi, hay cố tưởng tượng sẽ làm những việc ngoài sức mình để rồi...ko làm đc gì,hi). Vì vậy lời khuyên của mình là hãy bắt đầu từ những dự án nhỏ, ít vốn, dễ làm và có thể làm ngay, làm thành công. Cái nhỏ thành công sẽ nuôi được cái lớn.

Ngoài ra bạn cũng nên chọn những phương thức khởi sự có thể tối giản chi phí ở mức thấp nhất như:
+ Kinh doanh shop online thay vì mở cửa hàng mặt đường tốn kém;
+ Tự mình bỏ sức và thuê thêm sinh viên thay vì thuê nhiều nhân viên làm cố định vừa tốn lương, bảo hiểm, mua sắm bán ghế máy móc và mặt bằng...
+ Tận dụng kho bãi của đối tác, hạn chế hàng tồn kho.
+ Xác định cơ cấu mặt hàng tinh gọn, hiệu quả chứ ko quá chú trọng số lượng.
+ Hạn chế các khoản chi tiêu không mang lại lợi ích thiết thực trước mắt trong điều kiện vốn ít.
.........

Cách đây 3 năm mình đã bắt đầu với tư tưởng này, ban đầu mình mở một Shop online bán Bao cao su, gel...và các sản phẩm "shop người lớn". Vốn đầu tư khi đó mình chỉ có vẻn vẹn hơn 6,5 trđ, đầu tư mở gian hàng trên mạng hết 500 ngàn, còn lại là chi phí nhập hàng, đăng tin quảng cáo trên mạng, gửi Email marketing,...hoạt động trong một căn phòng trọ vừa là chỗ ngủ vừa là chỗ để làm việc luôn. Vậy mà chỉ sau 3 tháng mình đã chứng mình đc tính hấp dẫn của dự án và huy động thêm từ bạn bè lên mức vốn trên 110trđ, mở website riêng (NamShop.Net), mở cửa hàng và mình nghỉ đi làm thuê để về kinh doanh riêng luôn. Hiện tại mình đã phát triển khá vững mảng này và mới khai trương thêm một diễn đàn về Khởi Sự Kinh doanh (khoisukinhdoanh.net). Các bạn thấy đấy, nếu biết tính toán các bước đi hợp lý thì chúng ta vẫn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
...

Trên đây mình mới phân tích "Vốn" ở góc độ Vốn đầu tư hay tài chính. Tuy nhiên trong thực tế còn rất nhiều loại "Vốn" khác mà bạn có thể sử dụng để khởi sự như "Vốn" kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, sự am hiểu về ngành và lĩnh vực mà bạn định đầu tư. Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục và bán hàng cũng là một loại "vốn", Sức khỏe và ngoại hình cũng là một loại vốn quý; các mội quan hệ, thậm chí kinh nghiệm thành công, thất bại hay kinh nghiệm tích lũy được khi đi làm thuê cũng là một loại vốn quý để khởi nghiệp.... Những vẫn đề này mình sẽ cùng các bạn trao đổi vào những bài tiếp theo.

Và cuối cùng lời khuyên của mình là... "Hãy làm đi!", Chỉ có hành động mới biến giấc mơ thành hiện thức chứ không phải là suy nghĩ và toan tính.

Trên đây là vài chia sẻ của mình, nó chỉ mang tính gợi mở và hy vọng các bạn sẽ cùng nhau chia sẻ những tâm sự, suy nghĩ, kiến thức và kinh nghiệm của mình với mọi người. Các bạn cũng có thể tham khảo "kho ý tưởng kinh doanh" và các vấn đề khởi sự, lập nghiệp tại địa chỉ website khoisukinhdoanh.net. Và nếu các bạn cần tư vấn các vấn đề về khởi sự kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh trực tuyến thì có thể đặt câu hỏi tại chuyên mục "Tư Vấn Khởi Sự" trên diễn đàn http://khoisukinhdoanh.net/ , mình và những đồng nghiệp là những Giám đốc các cty đã khởi sự và có những thành công bước đầu...và những thành viên diễn đàn sẽ chia sẻ cùng các bạn.

Thân!
Tác giả bài viết: Ths Trịnh Nguyễn, thành viên BQT diễn đàn khoisukinhdoanh.net

Tôi Start-up, anh kinh doanh nhỏ, chúng ta khác gì nhau?

Giữa start-up và một doanh nghiệp nhỏ có sự khác nhau như thế nào, hay đơn giản đây chỉ là hai cách gọi khác nhau cho cùng một vấn đề?

Để giúp người đọc phân biệt được rõ hơn giữa start-up và kinh doanh nhỏ, hãy cùng đọc câu truyện của Balaji Viswanathan, quản lý sản phẩm tại Quỹ VC Funded Start-up.
Tom và Tara là hàng xóm của nhau tại một đất nước nhiệt đới. Cả hai đều nghĩ rằng khoảng sân sau nhà mình cần một bóng mát. Tom quyết định sẽ mua một cái ô lớn và đặt ngoài sân. Chiếc ô có giá đắt, nhưng không cồng kềnh.
Trong khi đó, Tara đi mua một hạt giống nhỏ. Cô mang hạt giống về trồng và tưới nước cho nó. Trồng một cái cây và chờ nó lớn để có bóng mát? Ai cũng nghĩ Tara có “vấn đề”. Quả thực, không dễ để trồng một cái cây khi mà đất và điều kiện thời tiết không thích hợp. Đôi khi, cái cây lại mọc ở một chỗ không phù hợp.
http://qph.is.quoracdn.net/main-qimg-b10d45f946b7de851d9dae9f5cd4e1cd?convert_to_webp=true
Tara không từ bỏ, cô tiếp tục thử nghiệm với nhiều loại cây, cho tới khi cô tìm được đúng loại có thể mọc nhanh. Khi cái cây đang lớn, nó không mang lại chút lợi ích nào. Nó không tạo ra bóng mát hay trái chín. Nó còn đòi hỏi rất nhiều thời gian chăm sóc, tưới cây và chăm bón.
Sau nhiều năm, cái cây của Tara đã trưởng thành. Nó mang tới bóng mát lớn cho Tara, đồng thời mang về những trái cây chín mọng. Không khí ở nhà Tara cũng trở nên trong lành hơn.
Trong khi đó, chiếc ô ở nhà Tom vẫn như vậy. Nó không lớn lên, và tất nhiên, không thể cho ra quả.
http://qph.is.quoracdn.net/main-qimg-9be89212435629aee42ab031f1f0441f?convert_to_webp=true
Chiếc ô của Tom và cây của Tara là hai hình ảnh thể hiện cho hai mô hình: Kinh doanh nhỏ và Start-up.
Mô hình kinh doanh nhỏ luôn tự duy trì và được thiết kế để mang về lợi nhuận ngay từ những ngày đầu tiên. Nó không đòi hỏi nhiều sự đầu tư và ít mạo hiểm hơn. Tuy nhiên, điểm yếu của nó là cũng không mang về nhiều lợi ích.
Trong khi đó, một start-up ban đầu cũng giống như một cái cây nhỏ. Nó không mang lại những lợi ích ngay lập tức sau khi gieo trồng, thậm chí đòi hỏi rất nhiều nguồn lực. Hầu hết trong số những hạt giống được gieo xuống đều sẽ chết trước khi trở thành một cái cây.
Mặc dù vậy, nếu hạt giống đủ sức tồn tại và phát triển, nó sẽ mang tới những lợi ích lâu dài. Nó có thể tăng trưởng rất lớn và có thể mang về những hạt giống mới để tạo ra những cái cây mới.
http://qph.is.quoracdn.net/main-qimg-5635b30000a4284c6508f213afd4d65a?convert_to_webp=true
Thất bại là một trong những quá trình của một start-up thành công.
Hầu hết mọi người không bao giờ hiểu những start-up. Họ sẽ phàn nàn và không hiểu tại sao các nhà đầu tư lại đổ tiền vào những doanh nghiệp thương mại điện tử không mang lại lợi nhuận. Thế nhưng, làm gì có hạt lúa nào khi gieo xuống đã trở thành gạo ngay lập tức? Người nông dân sẽ phải chờ đến mùa thu hoạch. Tương tự, cả start-up lẫn nhà đầu tư cũng nghĩ như vậy.
Tara không thành công ngay trong lần đầu tiên. Cô đã phải trồng rất nhiều lần, với nhiều loại hạt giống khác nhau để tìm ra loại cây phù hợp. Start-up cũng vậy, họ phải liên tục cố gắng, thử nghiệm, và thành công không bao giờ là điều chắc chắn.
Tara đã chọn một con đường “điên rồ” và phải chấp nhận chịu nắng trong một thời gian dài, trong khi Tom lúc nào cũng mát mẻ ở dưới chiếc ô. Nhiều nhà sáng lập cũng từ bỏ tăng trưởng để tìm kiếm lợi nhuận nhanh chóng và hướng đến sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, một khoản đầu tư “khủng” dành cho Uber sẽ chỉ đến với những kẻ thực sự “điên rồ”.
http://qph.is.quoracdn.net/main-qimg-8e6089c0d74172afd489da7c5cec5cb3?convert_to_webp=true
Một vài người có thể sẽ nói: Tôi có thể vừa mua ô trước, sau đó bắt đầu trồng cây. Như vậy, tôi vừa có bóng mát để chờ cho đến khi cái cây lớn. Một vài start-up cũng xây dựng các dịch vụ kinh doanh nhỏ khác để tạo doanh thu trong khi tiếp tục phát triển start-up. Chiến lược này có tác dụng trong một vài trường hợp. Nhưng đôi khi, cũng không mang lại kết quả. Việc được sống trong bóng mát từ đầu, sẽ khiến cái cây không nhận đủ ánh nắng mặt trời. Bạn cũng mất đi “khát khao” để phát triển cái cây của mình, hay nói cách khác, bạn không giành đủ thời gian để phát triển start-up.
Cuối cùng, Tara đã thu về nhiều hơn một bóng mát – Đó là khát khao được nhìn ngắm một thứ gì đó lớn lên. Tương tự, tiền cũng chỉ là một động lực nhỏ với các nhà khởi nghiệp. Việc nhìn ngắm “đứa con tinh thần” của mình sinh ra và lớn dần lên mới thực sự “gây nghiện”. Đó mới là động lực đủ mạnh để thúc đẩy họ, hơn bất kỳ một yếu tố vật chất nào có thể mang lại.

Balaji Viswanathan
Theo Trí Thức Trẻ

Tuesday, June 9, 2015

Những nguyên tắc để tạo ra những tiêu đề cuốn hút cho bài viết của bạn

                                  

1. Bán lợi ích chứ không bán tính năng.

Trên thực tế thì khi khách hàng mua một sản phẩm nào đó của bạn chẳng hạn. Khách hàng sẽ quan tâm đến cả lợi ích và tính năng của sản phẩm. Tuy nhiên giữa muôn vàn thông điệp hay thương hiệu mà họ phải (chủ động và bị động) tiếp nhận mỗi ngày thì không phải sản phẩm hay thương hiệu nào cũng được họ ghi nhớ. Khi ấy chỉ những sản phẩm lướt qua mắt họ và “khơi dậy” được sự “khao khát” trong họ thì họ mới sẵn sàng tìm hiểu thêm và mua sản phẩm đó. Từ đó, việc làm nổi bật những lợi ích của sản phẩm ngay ở tiêu đề là chìa khóa để mở cách cửa tới “hộp đen” của họ.


VD: Thay vì bạn viết tiêu đề đề cập tới tính năng của sản phẩm như: ” Máy lạnh samsung ít hao điện hơn những sản phẩm đồng loại” thì bạn sẽ làm nổi bật ngay những lợi ích của chiếc máy lạnh này kiểu như: ” Máy lạnh samsung sẽ giảm hóa đơn tiền điện của bạn tới 25%…”. Bạn thấy câu nào sẽ gây được sự chú ý hơn từ khách hàng?


2. Nên dùng nhiều tính từ mạnh, con số cụ thể để làm điểm nhấn cho câu tiêu đề.


VD: Chẳng hạn khi bạn nói: “Làm thế nào để tăng thu nhập của bạn…”, “Kem đánh răng abc sẽ làm răng bạn sáng trắng hơn”. Những câu như vậy rất chung chung, chưa làm bật được những điểm nhấn của sản phẩm. Do đó chưa thu hút được sự chú ý của khách hàng. Thay vào đó bạn có thể viết ” Bạn sẽ tăng đến 25% thu nhập của bạn trong vòng 12 tháng…”, ” Cảm nhận sự sảng khoái với kem đánh răng abc khi được tăng gấp 5 lần hoạt tính diệt khuẩn và trắng sáng…”. Bạn có thể so sánh?


3. Hãy sử dụng từ “bạn”, “của bạn” trong tiêu đề.


Ghi nhớ rằng tất cả những thông điệp mà bạn chuẩn bị là để đối thoại với khách hàng. Hãy cho khách hàng thấy bạn đang và muốn đối thoại với khách hàng và sử dụng những từ như “bạn”, “của bạn” là để gia tăng tính kết nối đó.


VD: ” Sử dụng kem đánh răng abc ngày 2 lần giúp răng của bạn…”.


4. Nên đi thẳng vào vấn đề muốn đối thoại.


Đừng bao giờ vòng vo hay đánh đố với khách hàng của chính mình. Hãy tiết kiệm thời gian của họ và họ sẽ cho bạn nhiều thời gian hơn. Hãy đề cập ngay tới giải pháp mà bạn cần truyền thông: “Làm thế nào để kiếm được 200 triệu/năm bằng các công cụ online…”.


5. Hãy cung cấp cho khách hàng những lời hứa.


Một tâm lý của khách hàng là khách hàng luôn mong muốn bạn đảm bảo về chất lượng của những sản phẩm mà bạn cung cấp. Một lời hứa chân thành tới khách hàng sẽ làm họ yên tâm hơn khi sử dụng sản phẩm của bạn.


VD: “Đừng bao giờ mua sản phẩm giảm cân abc cho đến khi bạn đọc những điều này…”.


6. Đưa ra giải pháp bằng số liệu.


Khách hàng có xu hướng tin tưởng những dẫn chứng cụ thể bằng số liệu hơn là những lý thuyết suông. Hãy đưa ra những con số để minh chứng cho những cam kết của bạn.


VD: “Con bạn sẽ đạt được điểm 10 trong vòng 3 tháng với phương pháp…”.




Tổng hợp: Genius Print
 

Monday, June 1, 2015

Những sai lầm khi bắt đầu kinh doanh nhỏ – Phần 2


         Những sai lầm liệt kê trong bài này sẽ khiến bạn đau đầu và tốn tiền rất nhiều
Để tiếp nối series bài viết (Những sai lầm khi bắt đầu kinh doanh nhỏ – Phần 1), tôi xin tiếp tục với các sai lầm tiếp theo mà những người khởi nghiệp thường mắc phải. Bạn thử xem mình có phạm sai lầm nào trong số này không nhé :). Bản thân tôi đã từng mắc một số trong những sai lầm này và tôi cũng đã sửa sai, nhưng tôi không dám chắc trong tương lai tôi không tái phạm với dự án khác.
Sai lầm số 6: Chọn sai sản phẩm
Đây là sai lầm phổ biến, nhiều người mắc phải sai lầm này, bản thân tôi cũng không ngoại lệ. Cách đây 7 năm, tôi đã từng kinh doanh cả sách giáo trình đại học, kinh doanh điện thoại CDMA,… và nhiều sản phẩm khác mà sau này tôi mới nhận ra là tôi chẳng có chút thế mạnh nào với những sản phẩm này. Dĩ nhiên là tôi đã thất bại.
Việc chọn sai sản phẩm có thể rơi vào 3 khả năng:
  1. Sản phẩm bạn chọn không phải thế mạnh của bạn
  2. Sản phẩm bạn chọn là thế mạnh của bạn nhưng không phải cái thị trường cần
  3. Cả hai trường hợp trên
Việc chọn sai sản phẩm đem đến nhiều hệ lụy:
  1. Bạn làm việc với sản phẩm không phải là thế mạnh của mình và phải rất mệt mỏi để cạnh tranh với các đối thủ khác mạnh hơn
  2. Bạn bỏ qua cơ hội phát huy thế mạnh thực sự của mình (với sản phẩm khác)
  3. Bạn phí công sức làm những sản phẩm mà khả năng tiêu thụ rất thấp (do nhu cầu ít)
  4. Các hệ lụy khác, bạn có thể tự kê ra ở phần comment
Như vậy rõ ràng là ngay từ khi bắt đầu, việc chọn đúng sản phẩm để làm là vô cùng quan trọng. Nó là điều kiện cần cho việc kinh doanh của bạn được “xuôi chèo mát mái” sau này. Thế nhưng lựa chọn sản phẩm phù hợp trên cơ sở nào? Có vài đúc rút mang tính kinh nghiệm để làm việc này, thể hiện qua các bước sau:
  1. Liệt kê danh sách những gì mà thị trường đang cần
  2. Kiểm tra xem trong danh sách đó những gì bạn có thế mạnh
  3. Trong những gì bạn có thế mạnh, xem xét tình hình cạnh tranh & các đối thủ như thế nào để cân đối giữa thế mạnh của bạn và tình hình cạnh tranh.
  4. Ưu tiên cho những sản phẩm mà bạn có thế mạnh vượt trội và tình hình cạnh tranh không quá gay gắt
  5. Lưu ý các điều kiện về vốn: Sản phẩm nhạy cảm với vốn hay không? Có phù hợp điều kiện tài chính của bạn hay không?
Qua quá trình “sàng lọc” như trên, bạn chọn ra được một vài sản phẩm mình có thể kinh doanh. Tất nhiên là bạn không thể cùng lúc làm tất cả từng đó sản phẩm. Hãy tham khảo ý kiến của người thân, bạn bè, người hợp tác,… để chọn ra một sản phẩm phù hợp nhất để làm. Nhiều bộ óc sẽ tốt hơn là một.
Sai lầm số 7: Nhầm lẫn giữa nhu cầu thị trường và sở thích của người dùng
Nhiều người trong chúng ta (trong đó có tôi ngày xưa) không phân biệt được nhu cầu của thị trường và sở thích của người dùng và thường đánh đồng 2 khái niệm này. Nhu cầu của thị trường là một khái niệm rộng, phản ánh những gì mà số đông người trong xã hội đang cần, đang thích. Ví dụ như: điện thoại thông minh, vé máy bay giá rẻ,… Chính vì phản ánh nhu cầu của số đông nên bản thân “nhu cầu thị trường” mang tính chung chung, không rõ ràng. Nếu bạn bắt đầu kinh doanh mà chỉ khảo sát nhu cầu thị trường không thôi thì chưa đủ vì sản phẩm bạn làm cần đáp ứng những thứ cụ thể hơn thế – đó là sở thích của người dùng, là người sẽ trực tiếp mua và sử dụng sản phẩm của bạn. Nhu cầu này phải hết sức cụ thể, chẳng hạn như: điện thoại thông minh màn hình 5 inch, có kết nối wifi, có pin khỏe,…
Rõ ràng là việc nhìn vào các con số thống kê, khảo sát qua báo chí, truyền thông,… chỉ cho bạn biết được nhu cầu thị trường ở mức chung chung. Khi xuất hiện nhu cầu thị trường dành cho một sản phẩm nào đó và bạn nhận thấy thế mạnh của mình đáp ứng được, bạn quyết định làm sản phẩm này. Nhưng khi bắt tay vào làm sản phẩm, bạn cần khảo sát cả sở thích của người dùng. Ví dụ, bạn quyết định sẽ kinh doanh gạo sạch chuyển từ nông thôn lên thành phố, bạn cần xác định xem người mua (trong phân khúc bạn nhắm đến, ví dụ: cán bộ nhà nước) sẽ cần gì/thích gì ở sản phẩm của bạn: gạo loại nào (tám thơm?), đóng gói bao nhiêu cân (5 hay 10), thời gian từ khi đặt hàng đến khi giao hàng là bao lâu, giao hàng tận nhà hay bán tại cửa hàng của bạn, trả tiền trước hay  thu tiền khi giao hàng, độ tấm của gạo là bao nhiêu %,… Tất cả những “sở thích” này của khách hàng cần được nắm rõ để đạt mục đích cuối cùng của bạn: bán được hàng, khách hàng hài lòng và sẽ mua tiếp lần sau. Bản thân tôi, trong mảng kinh doanh của mình, đã có những sản phẩm thất bại, không bán được hàng vì sản phẩm không đáp ứng được những “sở thích” của khách hàng một cách thỏa đáng. Tất nhiên là việc này tiêu tốn của tôi khá nhiều tiền.
Để biết khách hàng thực sự cần gì/thích gì ở sản phẩm, chúng ta không thể ngồi mà “đoán” được (xem hình bên dưới). Chúng ta cần phải khảo sát để biết khách hàng thực sự cần gì/thích gì. Có một vài bước bạn có thể làm theo để phát hiện ra các “sở thích” này của khách hàng
  1. Xác định phân khúc khách hàng – check xem khách hàng của bạn là những ai (khoanh vùng)
  2. Đến gặp họ, khoảng 10 đến 20 người là OK
  3. Liệt kê các tiêu chí cần khảo sát (ví dụ: loại gạo gì, đóng gói bao kg,…) và xin họ cho ý kiến
  4. Hỏi họ xem, họ có đề xuất thêm gì hay không
  5. Tổng hợp ý kiến và phân tích
  6. Chọn ra một “cấu hình” sản phẩm đáp ứng tốt nhất nhu cầu chung của họ (ví dụ: cấu hình = tám thơm, bao 5kg, giao hàng tận nhà, thu tiền khi giao hàng, thời gian chờ giao hàng 1 tiếng,…)
Hình minh họa về việc những gì "khách hàng cần ở sản phẩm" thực sự rất khác những gì "chúng ta nghĩ họ cần"
Hình minh họa về việc những gì “khách hàng cần ở sản phẩm” thực sự                   rất khác những gì “chúng ta nghĩ họ cần”
Trên đây, tôi đã liệt kê thêm 2 sai lầm khi làm kinh doanh nhỏ. Vì 2 sai lầm này thường mắc phải khi chúng ta chính thức bắt đầu kinh doanh nên tôi đã cố gắng phân tích kỹ kèm theo phương án giải quyết. Bài viết phần 2 này thực ra dành cho những người đã “qua phần 1″ và bắt đầu quyết định bước chân vào kinh doanh. Hy vọng những chia sẻ trong phần 2 này hữu ích cho các bạn đang kinh doanh thực sự.

Những sai lầm khi bắt đầu kinh doanh nhỏ – Phần 1


Theo khoahoc247.com
Minh Hạnh @ Khoa học 247., biên soạn