Kỹ năng thay đổi cuộc sống của mình

Chỉ mất 6 tháng học 8 kỹ năng này, bạn có thể hoàn toàn thay đổi cuộc sống của mình
Khoảng thời gian học những kỹ năng này chỉ trong khoảng 6 tháng thế nhưng không những chúng giúp bạn cải thiện hiệu quả công việc mà còn là sức khoẻ cũng như suy nghĩ.

Có những kỹ năng bạn có thể sử dụng suốt đời và nó có thể thay đổi cuộc sống của bạn, tuy nhiên bạn không cần đến 6 tháng để học đâu.

Thay đổi cuộc sống có nghĩa là một điều gì đó có tác động tích cực trong đời sống mỗi chúng ta. Một số kỹ năng bạn có thể ngay lập tức thấy được lợi ích khi học nó, số khác sẽ thay đổi cuộc sống chúng ta chính lúc chúng ta không ngờ tới nhất.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ 8 kỹ năng thay đổi cuộc sống mà bạn có thể học trong 6 tháng.

1. Kỹ năng đọc nhanh

Bill Gates nổi tiếng với lời khẳng định, nếu ông được chọn một siêu năng lực, ông sẽ muốn có khả năng đọc nhanh hơn.

Bill và phần còn lại của những người siêu thành công luôn hiểu rằng kiến thức là sức mạnh. Khả năng xử lý thông tin nhanh hơn từ sách vở, báo chí, và các báo cáo là những thứ sẽ giúp chúng ta học nhanh hơn, và do đó sẽ cải thiện các lĩnh vực trong đời sống của chúng ta tốt hơn.

Chúng ta có thể học kỹ năng này ở đâu: Khóa đọc nhanh đang dần trở nên phổ biến hơn khi chúng ta nhận ra rằng thời gian chúng ta có rất hạn chế. Bạn có thể tham gia các khóa học miễn phí như Read Speeder hoặc bạn có thể bắt đầu học cách sử dụng Spritzlet, ứng dụng này cho phép bạn tăng tốc độ bài đọc trực tuyến với một phần mở rộng của trình duyệt.

2. Kỹ năng thuyết trình trước đám đông

Nghiên cứu cho thấy người ta sợ nói trước đám đông còn hơn cả sợ cái chết. Có cái gì đó rất đáng sợ khi đứng trước hàng trăm người và thể hiện bản thân mình. Đó là thời điểm bạn dễ bị tổn thương nhất, nhưng học cách nói trước đám đông là một yếu tố thay đổi cuộc đời bạn.

Warren Buffett từng đưa lời khuyên cho các cử nhân mới ra trường rằng, kỹ năng số 1 cần phải có để thành công là kỹ năng thuyết trình trước đám đông. Mọi thứ từ giao tiếp, sự tự tin và khả năng kinh doanh đều được phát triển khi bạn phát triển kỹ năng này.

Chúng ta có thể học kỹ năng này ở đâu: Điều đáng mừng là, có những cộng đồng lớn như Toastmasters, tại đó họ tổ chức các cuộc gặp gỡ trao đổi trong khu vực ở khắp nơi trên toàn thế giới. Bạn có thể tìm thấy ở đó từ những nhà thuyết trình chuyên nghiệp muốn cải thiện hơn nữa khả năng của mình đến những người chỉ mới bắt đầu

3. Tiếng Tây Ban Nha

Là ngôn ngữ được nói nhiều thứ 3 trên thế giới, khả năng thông thạo tiếng Tây Ban Nha sẽ giúp bạn giao tiếp được với hơn 500 triệu người ở khắp mọi nơi. Bạn ở đâu không quan trọng, việc biết tiếng Tây Ban Nha đang ngày càng trở nên quan trọng khi số dân và nền kinh tế các nước nói ngôn ngữ này đang mở rộng nhanh chóng. Nếu bạn đang sống ở Hoa Kỳ thì điều này càng trở nên quan trọng hơn khi mà 30% dân số Mỹ hiện nay có gốc Tây Ban Nha

Tiếng Tây Ban Nha có tên trong danh sách này một phần là do nó là thứ tiếng dễ học nhất. Dĩ nhiên là tiếng Quan thoại ( tiếng Trung) cũng rất quan trọng nhưng nó cực khó. Nếu chúng ta so sánh cả mức độ quan trọng và lượng thời gian phải bỏ ra để học thì tiếng Tây Ban Nha sẽ luôn đứng đầu trong danh sách các thứ tiếng nên học.

Một trong những lý do lớn nhất tại sao mọi người không bao giờ có thể thành thạo một ngoại ngữ nào đó là do vận dụng sai phương pháp học và thiếu thời gian.

Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng con người chúng ta chỉ giữ lại được 5% những gì đã được học qua bài giảng, 20% qua các ứng dụng (tín hiệu thị giác) và 90% qua các tình huống thực tế. Tuy nhiên, 90% các phương pháp học ngoại ngữ mới hiện nay là gì? Đó là qua trường lớp (khóa học), sách, Duolingo (ứng dụng), v.v những phương pháp học này không mang đến những tình huống thực tế giúp não chúng ta học nhanh hơn.

Học ở đâu: Nếu bạn muốn có phương pháp học một ngôn ngữ hiệu quả nhất, hãy học từ các tình huống thực tế. Có những trang web tuyệt vời như Rype, tại đây có giáo viên dạy tiếng Tây Ban Nha cho những người bận rộn, giúp giải quyết vấn đề thiếu thời gian và giúp bạn thực hành các tình huống thực tế qua mạng. Với Rype, bạn có thể học bao nhiêu bài cũng được, bất kể lúc nào, miễn là bạn sắp xếp được thời gian học phù hợp.

4. Kế toán

Nếu bạn đang muốn bắt đầu kinh doanh, kế toán là một trong những yếu tố cần thiết nhất để thành công. Dù không nhất thiết phải là một chuyên gia nhưng bạn cũng nên hiểu được những điều cơ bản của ngành học này.

Kỹ năng này cũng có thể được áp dụng trong việc quản lý tài chính cá nhân, từ đó đạt được các mục tiêu tài chính và kiểm soát tốt hơn cuộc sống của bạn.

Học ở đâu: Nếu bạn không được học kế toán ở trường, đừng lo. Bạn có thể tự học ở nhà với sách hoặc qua các khóa học online miễn phí .

5. Microsoft Excel

Hầu hết các bạn đang đọc bài viết này đều có hiểu biết cơ bản về Microsoft Excel rồi. Đây là một khởi đầu tốt, tuy nhiên vẫn còn rất nhiều chức năng mạnh mẽ khác trong Excel bị ẩn đi có thể giúp bạn trong cuộc sống.

Excel cũng là một kỹ năng tuyệt vời khi bạn tìm việc, vì có rất nhiều tập đoàn sử dụng Excel để tổ chức và quản lý các bộ phận doanh nghiệp.

Chúng ta có thể học kỹ năng này ở đâu: Với sự phổ biến của Excel, bạn có thể tìm vô số nguồn học miễn phí và video trên mạng. Hãy thử xem qua Excel Exposure, Lynda, và Excel with Business.

6. Blogging/Vlogging

Viết blog là một công cụ mạnh mẽ nếu bạn muốn lan truyền ý tưởng của mình, xây dựng thương hiệu cá nhân hoặc phát triển việc kinh doanh của bạn. Kể từ khi được giới thiệu, blog đã phát triển vô cùng mạnh mẽ, ngày nay có khoảng xấp xỉ 2 triệu bài blog được viết mỗi ngày.

Chúng ta có thể học kỹ năng này ở đâu: Bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu viết blog ngay bây giờ. Tất cả những gì bạn cần là một hệ thống quản lý nội dung như WordPress, hoàn toàn miễn phí. Cá nhân tôi cho rằng cách tốt nhất để bắt đầu học cách viết blog là cứ viết đi. Có nhiều kỹ thuật có thể giúp bạn quảng bá blog của mình đến với nhiều người hơn nhưng điều quan trọng nhất thì vẫn là nội dung bạn viết ra thôi.

7. Tập thể hình

Đúng thế, tập thể hình cũng là một kỹ năng. Nó không khó như học lập trình, cũng không mất nhiều thời gian như học một ngôn ngữ mới, nếu như bạn chỉ muốn học những điều cơ bản nhất.

Chúng tôi không dám chắc bạn sẽ có được một cơ thể như Arnold Schwarzenegger, nhưng bạn có thể dễ dàng nhìn thấy sự thay đổi của cơ thể mình một cách nhanh chóng nếu như bạn tập luyện đúng cách. Và tất nhiên, khi bạn đang phải đương đầu với một hoạt động liên quan đến thể chất, cẩn trọng không bao giờ là thừa.

Nơi nào chúng ta có thể học: Rất nhiều chuyên gia thể hình đang chia sẻ những bí quyết của họ qua các kênh miễn phí trên YouTube. Chẳng hạn, bạn có thể xem qua kênh YouTube của Bodybuiding.com để bắt đầu.


8. Chỉnh sửa ảnh và video

Chúng ta đang sống trong thế giới kỹ thuật số, từ YouTube, Instagram tới Facebook, chúng ta không thể không tiếp xúc với tranh ảnh và video. Trên thực tế, truyền thông xã hội ngày càng ít dùng văn bản thuần túy mà thiên về sử dụng hình ảnh và video.

Chúng ta có thể học kỹ năng này ở đâu: Để chỉnh sửa ảnh, bạn có thể dùng Photoshop. Muốn chỉnh sửa video, bạn có thể dùng iMovie hoặc Final Cut Pro. Hãy nhớ rằng, có hàng tá phần mềm chỉnh sửa ảnh và video bạn có thể sử dụng trên mạng nhưng điều quan trọng nhất vẫn là kỹ năng của bạn chứ không phải phần mềm đó có thể làm gì.

Bạn cũng có thể xem qua các trang web giáo dục như CreativeLIVE hoặc Skillshare, ở đó bạn có thể học hỏi từ các chuyên gia những công cụ thiết kế và phần mêm tốt nhất.

10 Bài Học Thất Bại Thường Thấy Của Các Bạn Khởi Nghiệp

Theo các thống kê của Bloomberg, đa phần những doanh nhân khởi nghiệp thường gặp thất bại trong những giai đoạn đầu tiên.

Bên cạnh những tác động nhất định của tình hình kinh tế vĩ mô thì một nguyên nhân khác đến từ việc các doanh nhân trẻ thường phạm phải một số lỗi cơ bản khi khởi nghiệp.

Sau đây là một số bài học kinh nghiệm đã được John Rampton, một cây bút của Forbes, tổng hợp lại từ vô số thất bại của bản thân lẫn các doanh nhân John quen biết.

1. Xác nhận ý tưởng sản phẩm với khách hàng

Nhiều doanh nhân thường thất bại trong việc giới thiệu ý tưởng về sản phẩm đầu tiên với khách hàng. Đó chính là một sai lầm lớn của tôi khi tôi bắt đầu kinh doanh với Just A Five. Không một ai cần những dịch vụ mà công ty tôi đưa ra. Vì thế, tôi đã tốn hàng ngàn đô la làm ra những thứ mà chẳng ai muốn.

Gary Swartz là một ví dụ khác. Ông là người sáng lập ra Intellibank, một công ty mà ông từng miêu tả trên Linkedln là “Dropbox lỗi”. Những nhà đầu tư đã thuyết phục Swartz rằng sản phẩm của ông sẽ tạo được ấn tượng tốt, nhưng ông chưa bao giờ ngừng tìm hiểu về phản hồi của khách hàng.

“Người quan trọng nhất mà mọi công ty phải tìm kiếm sự công nhận đối với sản phẩm của họ chính là những khách hàng”, Swartz viết, “Khách hàng quan trọng hơn cả nhà đầu tư, vì đây chính là yếu tố để thúc đẩy nhà đầu tư đồng ý mạo hiểm với ý tưởng của bạn”.

2. Hiểu được tầm quan trọng của những cộng sự

Một doanh nhân giỏi luôn hiểu rằng bản thân không thể làm tất cả mọi thứ. Và thực tế có những công việc nằm ngoài khả năng của người sáng lập. Vì thế, có được một cộng sự hay sự hỗ trợ của các thành viên trong nhóm điều hành là điều rất cần thiết và quan trọng.

Bài học đơn giản ấy tôi đã vất vả có được khi tôi sáng lập công ty thứ hai, Pixloo.com. Đồng sáng lập với tôi khi đó là một nhà phát triển thông minh đầy tham vọng. Anh ấy đã làm việc rất chăm chỉ. Mọi công việc đều suôn sẻ trong suốt 10 tháng. Chúng tôi cho ra mắt sản phẩm và nhận được sự hưởng ứng từ hơn 80.000 khách hàng chỉ sau chưa đầy một tháng.

Sau đó những bất đồng nổi lên. Chúng tôi tranh cãi về đường lối phát triển công ty và về quyết định kêu gọi vốn đầu tư. Anh ấy không đồng ý nhượng bộ. Dù biết rằng không nên để sự bất đồng ý kiến tiếp diễn, nhưng bởi anh ấy sở hữu một nửa công ty, tôi không thể làm gì khác. Cuối cùng, chúng tôi phải bán công ty đi với giá rẻ.

3. Phải luôn kiên trì lấn tới

Hầu hết mọi người đều không hứng thú với những người bán hàng quá “nhiệt tình”. Nhưng những ai muốn thành công trong kinh doanh đều phải cực kỳ kiên trì “tấn công” khách hàng của mình.

Khi bắt đầu kinh doanh, tôi có hai kịch bản để chọn lựa: không có tiền hoặc phải gọi điện và thuyết phục thành công từng khách hàng tiềm năng một. Nếu không có sự thúc đẩy lớn, hầu hết những công ty mới khởi nghiệp sẽ thất bại.

4. Việc gây quỹ sẽ mất nhiều thời gian

Khi khởi nghiệp, các công ty thường tập trung vào việc cung ứng giải pháp cho một vấn đề nào đó của khách hàng, song tài chính vẫn là yếu tố quan trọng để các công ty có thể hiện thực hóa ý tưởng đó. Công ty không thể triển khai kế hoạch hay phát triển nếu không có doanh thu. Mặt khác, xây dựng một công ty cũng đòi hỏi nhiều chi phí.

Quá trình kêu gọi gây quỹ có thể tốn rất nhiều thời gian. Các doanh nhân mới khởi nghiệp cần chấp nhận thực tế là mình sẽ bị từ chối rất nhiều lần cho đến khi tìm được nhà đầu tư phù hợp. Tôi đã từng làm việc với nhiều doanh nhân đã tìm đến hơn 50 nhà đầu tư nhưng vẫn không nhận được kết quả thuận lợi nào.

5. Vấn đề thanh toán không nằm trong dự đoán

Khi tôi đưa công ty thứ hai của mình, Pixloo.com, vào hoạt động, tôi đã nghĩ rằng sẽ có khoảng một triệu khách hàng sẵn sàng trả 10 đô la một tháng. Tôi đã lầm. Chỉ có 90 người trả 10 đô hằng tháng. 80.000 khách hàng trong số còn lại không trả tiền.

6. Luôn duy trì một tầm nhìn xa và dài hạn

Hầu hết doanh nhân đều cần đến một mục tiêu dài hạn nếu muốn việc kinh doanh phát triển. Meetro, một trong những cơ sở mạng xã hội đầu tiên làm một ví dụ.

Trong thời gian đầu, công ty này đã khá thành công khi có một số lượng người tham gia nhất định ở Chicago, và sau đó là ở Silicon Valley, Paul Bragiel - người sáng lập ra Meetro cho biết. Thay vì tiếp tục công việc đang trên đà tiến triển ở Windy City, Meetro chuyển sang San Francisco và nhận được kết cục hoàn toàn khác.

“Chúng tôi đã không còn duy trì được thương hiệu của mình tại địa phương”, Bragiel viết, “Các dịch vụ vẫn hoạt động và vẫn nhận được phản hồi tốt của người dùng, nhưng tốc độ phát triển không còn được nhanh như lúc bắt đầu”.

Để thành công, Meetro đáng lẽ nên giữ tầm nhìn xa cho một mục tiêu lâu dài, phát triển vững chắc ở một khu vực và duy trì nó trước khi thử nghiệm ở một khu vực khác.

7. Đừng huy động quá nhiều tiền

Điều này có vẻ lạ, nhưng nếu có quá nhiều tiền được góp vào sẽ có thể dẫn tới sự thất bại đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu.

Đó chính là cái đã dẫn đến thất bại của Ben Yoskovitz cùng công ty mới thành lập Standout Jobs. Ngay từ những ngày đầu, Ben đã huy động được khoảng 1,8 triệu đô la.

Điều nguy hiểm là các sản phẩm này chưa được thử nghiệm một cách toàn diện. Và chính việc huy động được số vốn ban đầu quá lớn đã đưa các doanh nghiệp vào bẫy lầm tưởng về mức độ thu hút của sản phẩm của mình. Điều các doanh nghiệp cần khi đó là phải tỉnh táo để kiểm chứng chất lượng sản phẩm có phù hợp với nhu cầu thị trường hay không.

8. Tạo một sản phẩm “độc nhất vô nhị”

Thế giới kinh doanh luôn hoạt động rất sôi nổi. Các doanh nhân không thể lựa chọn cách chỉ tập trung vào một khu vực nhỏ khách hàng để né tránh sự cạnh tranh. Đồng thời, bạn cũng không nên bắt chước sản phẩm của một doanh nghiệp mới khác.

Theo lời Cap Watkin, một nhà thiết kế ở Etsy, giải thích tại một buổi nói chuyện về Formspring dựa trên kinh nghiệm của ông, khi đó, các nhân viên dành rất nhiều thời gian và chi phí để tạo nên nút “chia sẻ” giống như của Facebook và nút “tweet” của Twitter.

“Chúng tôi bỏ ra hàng tháng để thực hiện chức năng đó, nhưng kết quả nhận lại được là sự thất bại. Các doanh nhân, hãy tạo ra sản phẩm của riêng mình, không phải của người khác”, Watkin khuyên, “Sản phẩm thành công nhất chính là sản phẩm được tạo ra gắn với mục đích của người sử dụng”.

9. Xây dựng mạng lưới phân phối

Một doanh nghiệp mới có thể tạo ra được một sản phẩm được cả thế giới hưởng ứng, nhưng nếu công ty không phát triển hệ thống phân phối thì việc kinh doanh sẽ không thể tiếp diễn được lâu. Nói cách khác, hãy mở rộng thị trường trên toàn thế giới.

Công ty nhiếp ảnh Everpix ở những buổi đầu kinh doanh đã phạm phải sai lầm trên. Theo Verge: “Những người sáng lập công ty đã nhận ra sai lầm của họ. Họ dành quá nhiều thời gian nghiên cứu sản phẩm mà không phát triển công ty và mở rộng phân phối”.

10. Tìm nhà đầu tư thích hợp

Tất nhiên doanh nhân nào cũng phải tìm nhà đầu tư cho mình nếu muốn khởi nghiệp thành công, trừ khi anh ấy hoặc cô ấy đã giàu có sẵn. Nhưng phải tìm được người phù hợp. Sẽ rất tuyệt vời nếu ta được làm việc với nhà đầu tư có cùng mục tiêu và triết lý làm việc, cũng như có thể cung cấp sự hỗ trợ, lời khuyên đúng đắn trong kế hoạch xây dựng công ty vững chắc, mở rộng thị trường.

Nhưng chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhà đầu tư kia không phù hợp với ta cả về mặt cá nhân lẫn công việc, hoặc không hiểu gì về kinh doanh?

David Levy sáng lập doanh nghiệp Tigerbow nhận được một khoản tiền đầu tư tương đối từ bạn bè và gia đình ở giai đoạn đầu. Song đây lại là những người chưa hề quen với việc đầu tư nên không ước lượng được các thách thức cho một công ty khởi nghiệp. Điều này đã khiến David Levy phải vất vả trong việc xử lý các luồng dư luận trái chiều.

Theo Báo Mới

Chỉ bạn cách kinh doanh không cần vốn

Có rất nhiều bạn trẻ kinh doanh cần đến rất nhiều vốn. Và rồi tự hào rằng mình là người startup hoành tráng nhất. Nhưng liệu đó có phải là người khởi nghiệp thông minh nhất không?

Lợi ích của một số cách kinh doanh không cần vốn mà tôi sắp nêu ra đây không chỉ là không cần phải bỏ vốn, hoặc chỉ cần một số rất ít vốn để bắt đầu kinh doanh mà còn làm giảm rủi ro xuống đến mức cực kì thấp.

1. . Kinh doanh dựa vào nền tảng của người khác

Đây là cách kinh doanh không cần vốn thông thái nhất.

Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm đầu ra cho sản phẩm hoặc cho hàng tồn kho.

Nếu bạn là một người có khả năng thì hoàn toàn không khó để bạn có thể liên hệ với doanh nghiệp đó, trình bày phương án kinh doanh của bạn, kèm theo đó là lời đề nghị phương án hợp tác (tốt nhất là chia theo phần trăm lợi nhuận).

Rõ ràng rằng bạn không phải tốn chi phí thành lập doanh nghiệp, lo khâu sản xuất, không phải tốn tiền thuê người, nhưng bạn vẫn có sản phẩm để bạn kinh doanh và có thể tính toán được mức lợi nhuận kha khá từ việc này.

2. Kinh doanh dựa vào khả năng của mình

Đây là một tuyệt chiêu trong kinh doanh. Sẵn bài viết này nên Quá chia sẻ với các bạn luôn.

Bạn có thể tham gia vào một nhóm khởi nghiệp với một số vốn cực kì ít, hoặc hầu như không cần bằng cách bạn nhận đóng góp một điều gì đó nằm trong khả năng của bạn.

Ví dụ, trong một nhóm khởi nghiệp với kế hoạch kinh doanh một cửa hàng quần áo, bạn có thể đóng góp một website bán hàng trực tuyến có giá trị thành tiền xx VND được quy thành yy % số vốn khởi nghiệp của cả nhóm.

3. Kinh doanh bằng cách bán sản phẩm của người khác

Có rất nhiều người nghĩ rằng kinh doanh là phải có pháp nhân, phải có mặt bằng, hoặc phải có nhân sự. Tuy nhiên, sự thật là bạn không cần tất cả các yếu tố trên, đồng thời bạn cũng không cần sản phẩm của riêng bạn!

Việc kinh doanh sản phẩm của người khác làm giảm chi phí và giảm rủi ro rất nhiều đối với một người mới bắt đầu kinh doanh. Cơ hội thành công cũng không hề giảm đi chút nào vì nếu như bạn bán tốt, bạn có lợi nhuận, có thị trường, thì khi bạn có sản phẩm của chính bạn, việc tung sản phẩm mới vào thị trường cũ tất nhiên là dễ hơn là tung sản phẩm mới hoàn toàn vào thị trường mới toanh.

4. Kinh doanh bắt đầu từ dịch vụ

Bạn cũng có thể bắt đầu kinh doanh bằng những việc rất nhỏ, nhưng đó là những dịch vụ chỉ bạn làm được, những sản phẩm chỉ mình bạn có hoặc những chế độ chăm sóc khách hàng thật chu đáo mà chỉ bạn mới có khả năng đáp ứng.

Ưu điểm lớn nhất của kinh doanh dịch vụ là không cần nhiều vốn. Tất cả đều bắt đầu từ chính bán thân bạn và khả năng thực sự của bạn.

5. Kinh doanh môi giới

Nếu bạn không có khả năng cầm một sản phẩm của người khác đi bán cho người khác nữa, hoặc bạn không thể làm một dịch vụ gì tốt hơn những người khác trên thương trường, thì bạn hãy thử bắt đầu kinh doanh bằng việc giới thiệu một người này đến với một người kia làm một số bước để họ có thể làm ăn chung với nhau, thế là bạn sẽ có thu nhập trên mỗi giao dịch như vậy.

Nghề mô giới là một nghề rất thông thái, đôi khi chỉ vài phút nghe điện thoại cộng với vài nghìn tiền điện thoại gọi đi là bạn có thể thu về hàng chục triệu đồng.

Trên đây là một vài cách mà Quá đã và đang áp dụng trong việc kinh doanh của mình để đa dạng hoá các nguồn thu nhập. Tôi xác nhận rằng kiếm tiền từ tự kinh doanh không cần vốn là một việc đơn giản nhưng không hề dễ làm tí nào. Muốn làm được một trong năm cách trên thì bạn cần phải trang bị một vốn kiến thức thật sự dồi dào và một kĩ năng bán hàng cực kì uyển chuyển

Theo FTU Market

HỌC CÁCH TRƯỞNG THÀNH CHƯA BAO GIỜ LÀ MUỘN

Trong cuộc sống không nên so sánh, một người lái chiếc xe Mercedes-Benz giá 4 tỷ, nhưng họ có thể vay ngân hàng tới 20 tỷ, cuộc sống của họ thực sự đang rất khốn đốn. Một người đi chiếc xe Volkswagen 500 triệu, nhưng họ có thể đang nợ ngân hàng tới 2 tỷ đồng, cũng đang ở trong hoàn cảnh nước sôi lửa bỏng.

Một người đi chiếc xe đạp điện 6 triệu, nhưng họ vẫn có 60 triệu gửi ngân hàng. Họ sống một cuộc sống thảnh thơi.
Lúc 3 người gặp nhau ở trên đường, người đi xe đạp điện ngưỡng mộ người lái xe Volkswagen, người lái xe Volkswagen ngưỡng mộ người lái xe Mercedes-Benz, người lái xe Mercedes-Benz lại mong muốn có được cuộc sống thảnh thơi như người đi xe đạp điện.

Đây chính là thực tại trong xã hội, ai cũng có thể trở thành nô lệ của đồng tiền, nô lệ của cuộc sống! Người đi xe hàng tỷ không phải lúc nào cũng có thể vui mừng.

Mèo thích ăn cá, nhưng mèo lại không biết bơi. Cá thích ăn giun, nhưng cá lại không thể lên bờ. Thượng đế mang đến cho bạn rất nhiều thứ hấp dẫn, nhưng lại không cho bạn dễ dàng đạt được nó.

Nhưng, cũng không thể cứ đổ máu thì kêu đau, sợ tối thì bật điện, nhớ nhung thì liên lạc, ngày hôm nay với bạn là chuyện lớn, nhưng có thể ngày hôm sau lại là chuyện nhỏ. Cuộc đời giống như cây bồ công anh, nhìn có vẻ tự do, nhưng kỳ thực lại là thân bất do kỷ.

Có những chuyện không phải là không thèm lưu tâm, mà là có lưu tâm cũng chẳng làm được gì. Chỉ biết dốc toàn lực của mình để ứng phó là được, cuộc đời không có nếu, chỉ có hậu quả và kết quả …

Đời là bể khổ, bây giờ bạn không khổ, sau này sẽ càng khổ
Vạn sự tương sinh tương khắc, không có lên thì không có xuống, không có thấp thì không có cao, không có đắng thì không có ngọt.

Chỉ khi biết thế nào là mệt mỏi, thì mới cảm nhận được thế nào là an nhàn; nếm qua cay đắng thì mới biết thế nào là ngọt bùi. Nhân lúc đang còn trẻ, dũng cảm bước đi, nghênh đón phong sương gió mưa, tôi luyện bản thân, có thể độ lượng, có thể nhìn xa trông rộng, thì hạnh phúc mới đến.

Trên thế giới này ngoại trừ bạn ra, thì không có ai có thể thực sự giúp đỡ bạn, nếu có giúp thì cũng chỉ là tạm thời. Rất nhiều người đã từng nếm thử "trứng luộc trong nước trà", vỏ trứng nứt càng nhiều, thì trứng ăn càng ngon miệng. Tương tự như vậy, trong cuộc sống trải nhiệm càng nhiều, trắc trở càng nhiều thì sẽ càng có hương vị.

Khổ có thể giúp một người trưởng thành
Trứng gà bị vỡ do tác động từ bên ngoài là đồ ăn, bị vỡ do tác động từ bên trong thì chính là sinh mệnh. Cuộc sống cũng vậy, làm vỡ từ bên ngoài là áp lực, làm vỡ từ bên trong chính là trưởng thành.

Nếu bạn chờ người khác làm vỡ bạn từ bên ngoài, thì nhất định bạn sẽ là món ăn của người khác; nếu bạn có thể đánh vỡ chính mình từ bên trong, như vậy bạn sẽ thấy rằng mình đã thực sự trưởng thành, cũng giống như là được tái sinh.
Nhìn thấy một con bướm đang giãy giụa muốn thoát ra khỏi cái kén, có người hảo tâm giúp nó thoát ra. Nhưng không ngờ rằng, sau khi con bướm thoát ra ngoài, nó lại không thể duỗi đôi cánh ra được, và cuối cùng thiệt mạng.

Giãy giụa chính là điều con bướm cần làm để trưởng thành, lúc đó bạn giúp nó thoải mái, nhưng sau này nó sẽ không có đủ sức mạnh để đối mặt với những thử thách sẽ phải gặp trong cuộc đời.

Nếu bạn muốn hóa thân thành con bướm, thì bạn phải chịu đựng được nỗi khổ của quá trình giãy giụa ở trong kén, vậy thì mới có thể dang cánh bay cao được.
Trong cả cuộc đời, bạn phải tôn trọng bao nhiêu người, thì sẽ có bấy nhiêu người tôn trọng bạn.
Bạn tin tưởng bao nhiêu người thì sẽ có bấy nhiêu người tin tưởng bạn.
Bạn có thể giúp bao nhiêu người thành công, thì sẽ có bấy nhiêu người giúp bạn thành công!
Trên thế giới này, người giàu có nhất, thường là người vấp ngã nhiều nhất. Người có thể thành công là người mỗi lần vấp ngã, không chỉ có thể đứng dậy, mà vẫn có thể kiên trì tiếp tục bước đi.

St

Chi phí cơ hội

Chi Phí Cơ Hội Là Gì
Mong muốn là vô hạn trong khi nguồn lực là hữu hạn vì vậy chúng ta luôn phải có những lựa chọn mang tính đánh đổi.

Chúng ta có 24 giờ mỗi ngày, trừ giờ ngủ còn lại 16h; 16h này có thể là làm việc, đi chơi, học tập…Mỗi loại này cũng có vô vàn lựa chọn; tựu chung lại là những câu hỏi Làm gì? Làm như thế nào? Làm với ai?. Doanh nghiệp, Chính phủ lại có các câu hỏi Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? vì chẳng ai có thể sản xuất được hết mọi thứ cho nhu cầu của mình vì vậy họ sẽ chọn sản xuất cái mang lại lợi ích nhất có thể.

Chi phí cơ hội là giá trị của phương án tốt nhất bị bỏ qua khi đưa ra các sự lựa chọn kinh tế. Ví dụ như ta đi học vào buổi tối để hy vọng là sẽ kiếm được nhiều tiền hơn trong tương lai thì chi phí cơ hội là giá trị của việc đi chơi chẳng hạn. Đối với mỗi người, ở mỗi hoàn cảnh thì giá trị sẽ thay đổi

Ngày hôm nay việc đi chơi đối với anh A có thể quy đổi ra là 100 đồng nhưng ngày mai có khi nó chỉ còn 50 đồng do thời gian, không gian, hoàn cảnh đã khác đi rồi.

Bài toán kinh điển là nếu mỗi giờ bạn kiếm được 10 usd thì bạn nên đi ô tô mất 20 giờ và 25 usd tiền vé hay là đi máy bay mất 2 giờ và 100 usd tiền vé? Tất nhiên là bạn sẽ đi máy bay; nếu như bạn kiếm ít hơn đến mức mà tổng chi phí cho đi ô tô thấp hơn so với đi máy bay thì bạn sẽ lựa chọn đi ô tô.

Bạn có 100 tr; nếu bạn gửi ngân hàng lãi 7tr mỗi năm còn nếu bạn đầu tư vào vàng lãi 10tr mỗi năm; bạn quyết định đầu tư vào vàng. Khi đó chi phí cơ hội là 7tr và lãi thực nhận của bạn là 3tr chứ không phải là 10tr.

Chính phủ nếu muốn không có người chết vì tai nạn giao thông thì chỉ cần giới hạn tốc độ tối đa của mọi phương tiện là 10km/h; thậm chí cấm mọi phương tiện giao thông, người dân chỉ được phép đi bộ. Nếu như thế chắc chắn là không có tai nạn giao thông tuy nhiên cái giá phải trả lại quá lớn. Chính phủ cũng không thể cho phép mọi phương tiện giao thông được di chuyển với tốc độ bao nhiêu cũng được vì sẽ hướng tới thái cực số tai nạn giao thông là tối đa. Câu trả lời là ở đâu đó ở giữa nơi chi phí cơ hội là thấp nhất.

DN có thể tăng giá bán lên tới vô cùng để thu lãi vô cùng nhưng với giá vô cùng thì không ai mua. DN có thể giảm giá tới 0 để bán được nhiều sản phẩm nhất nhưng lại không có lợi nhuận.

Tất cả các quyết định của cá nhân, doanh nghiệp, chính phủ thực chất đều mang tính đánh đổi trong đó chủ thể quyết định hy sinh một chi phí cơ hội để đạt được một điều gì đó mà họ cho rằng sẽ lớn hơn chi phí cơ hội.

Trong kinh tế học khi nhắc tới chi phí là người ta nói tới chi phí cơ hội. Một số quan điểm kinh tế liên quan:

Theo Adam Smith (1723-1790) thì "Hàng hóa giá trị sử dụng càng cao thì giá càng cao". Về lý thì đúng nhưng nó không giải thích được nguyên nhân tại sao kim cương lại đắt hơn nhiều lần so với nước trong khi nếu không có nước thì không sống được nhưng thiếu kim cương thì không chết.



David Ricardo (1772-1823) là học trò của Adam Smith cho rằng "Chi phí sản xuất càng về sau càng đắt". Có nghĩa là số lượng sản xuất càng tăng thì chi phí sản xuất cho mỗi đơn vị sản phẩm về sau càng cao hơn. Sẽ giải thích rõ hơn nguyên lý này ở phía sau.

Alfred Marshall (1842-1924) đưa ra mô hình Cung – Cầu. Giá hàng hóa được quyết định bởi người mua và người bán. Nó giải thích được kim cương đắt hơn nước vì kim cương khan hiếm hơn nước. Đây là một trong những nền tảng của kinh tế học.

Nói chung các nhà kinh tế thì có rất nhiều nhưng số người đặt nền tảng cho kinh tế học thì ít; số còn lại chủ yếu phát triển ra các nhánh khác nhau đi vào các ngách hoặc làm rõ thêm các học thuyết kinh tế nền tảng.

Quy luật chi phí cơ hội tăng dần:

Có nghĩa là chi phí cơ hội cho mỗi một đơn vị lợi ích tăng thêm sẽ ngày càng tăng dần. Ví dụ nếu 1 người đào một cái hố được 1m/ngày; thì 2 người không phải là sẽ đào được 2m/ngày mà là 1,7m/ngày. Như vậy tăng thêm 1 người nhưng lợi ích tăng thêm chỉ là 0,7m chứ không phải 1m.

Trong sản xuất để ngày càng có thêm về lượng một mặt hàng nào đó thì sẽ phải hy sinh ngày càng nhiều hơn về lượng một mặt hàng khác.



Chúng ta đang bàn tới chi phí cơ hội; ở đây có nghĩa là để có thêm 1 đơn vị sản phẩm X thì phải hy sinh đi hơn 1 sản phẩm Y ( hơn 1 sp Y đó là chi phí cơ hội)

Sơ đồ trên thể hiện việc một nhà máy sản xuất hai mặt hàng là X và Y. Nếu như nhà máy dùng mọi nhân công để sản xuất X thì sản lượng đạt được là điểm giao với trục hoành; còn nếu dùng mọi nhân công để sản xuất Y thì được sản lượng là giao trên trục tung. Còn nếu sản xuất cả X và Y thì được sản lượng di chuyển trên đường cong.

Giả sử sản lượng X, Y đang ở trên điểm A; để tăng thêm 1 đơn vị X thì phải chuyển tới điểm B; khi đó sản lượng Y sụt giảm là 1,5 đơn vị (mà không phải là 1 đơn vị Y)

Một nhà máy sản xuất nhiều mặt hàng sẽ phải vẽ được biểu đồ này để có thể điều chỉnh sản lượng, tính toán được chi phí cơ hội khi cần thiết.

Điểm C là điểm vượt ra ngoài đường biên là điểm chỉ đạt được khi tăng nguồn lực hoặc tăng năng suất lao động thông qua đổi mới công nghệ. Điểm D là điểm nằm trong đường biên nó thể hiện là nhà máy đang sản xuất dưới năng lực của mình.

Đường giới hạn khả năng sản xuất được viết tắt là PPF. Đường này phản ánh gần như trong mọi lĩnh vực kinh tế nói chung. Ví dụ như trồng lúa, ban đầu để đạt tới 5 tấn/ha thì khá là dễ dàng nhưng càng về sau thì càng khó khăn hơn thể hiện bằng chi phí cho mỗi tấn lúa về sau càng ngày càng tăng.

Trong học tập hay công việc, khởi đầu bao giờ cũng dễ, tăng dần lên cũng dễ rồi tới lúc ta sẽ thấy ngày càng khó khăn hơn để tăng dù chỉ nhích lên một tí.

Quay lại với đường giới hạn; điểm nào là tối ưu nhất?

Khi bán/tiêu dùng Q đơn vị sản phẩm thì thu được TB là tổng lợi ích. Khi sản xuất ra Q đơn vị sản phẩm thì mất TC là tổng chi phí. Mong muốn là TB-TC= NB (lợi ích ròng) là cao nhất.

Điểm mà NB đạt max là điểm mà sản lượng Q tại đó Lợi ích cận biên bằng với chi phí cận biên. Lợi ích cận biên là lợi ích tăng thêm khi bán/tiêu dùng 1 đơn vị sản phẩm. Chi phí cận biên là chi phí tăng thêm khi bán/tiêu dùng 1 đơn vị sản phẩm.

Theo đúng quy luật là Lợi ích cận biên (MB) có xu hướng giảm dần theo sản lượng và Chi phí cận biên (MC) có xu hướng tăng dần theo sản lượng. Nếu tại một điểm sản lượng mà MB>MC thì cần tăng sản lượng; nếu MB<MC thì nên giảm sản lượng và MB=MC là tối ưu.

Hiểu chi phí cơ hội giúp chúng ta điều phối các nguồn lực trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Nó cũng giúp chúng ta quyết định nên làm gì một cách hiệu quả.

(Entry trước: Kinh tế học (P1))

 Tại sao chi phí cơ hội tăng dần:
1. Giải thích vể mặt hình học:

Trong hình dưới ta thấy là cứ có thêm một sản phẩm X (là đoạn B) thì lại mất đi một lượng sản phẩm Y (là đoạn A).

Đoạn A ban đầu nhỏ hơn 1 sản phẩm Y nhưng sau đó tăng dần tới bằng rồi hơn một sản phẩm Y.



2. Về lý thuyết

Khi sản xuất ra thêm một sản phẩm X ta mất đi một khoản chi phí gọi là chi phí cận biên MC. Chi phí cận biên MC này chủ yếu là chi phí biến đổi bao gồm nhân công, nguyên liệu, chi phí vốn vay,….

Chi phí MC này là một khoản tiền ví dụ như 50.000 đ. Doanh nghiệp đã mất đi 50.000 để có được thêm một sản phẩm X. Nếu không sản xuất thêm sản phẩm X này thì doanh nghiệp có thể dùng 50.000 đồng này để sản xuất ra một sản phẩm khác, ví dụ như sản phẩm Y. Vì vậy 50.000 đ này được gọi là chi phí cơ hội.

Để dễ hiểu hơn, giả sử ta có 50.000 đ. 50.000 đồng này ta có thể mua 1 quyển sách, 2 cốc cafe, 1 hộp sữa tươi. Khi ta mua 2 cốc cafe thì ta không còn tiền để mua sản phẩm khác nữa. 50.000 đồng chính là chi phí cơ hội của 2 cốc cafe. Hoặc đơn giản hơn 1 hộp sữa tươi chính là chi phí cơ hội của 2 cốc cafe.

Bạn có 100 triệu. Bạn gửi ngân hàng 1 tháng thu về 1 triệu. 1 triệu này là chi phí cơ hội của 30 ngày bạn không sử dụng 100 triệu. Nếu bạn không gửi ngân hàng mà tự doanh để thu về 2 triệu/tháng thì thực tế là bạn chỉ đạt lợi nhuận 2-1= 1 triệu thôi vì cho dù không làm gì bạn cũng đã được 1 triệu rồi.

Chi phí cơ hội, hay chi phí cận biên để có thêm một sản phẩm có xu hướng tăng dần thực ra là nguyên lý chung vì trong thực tế nó có thể giảm dần sau đó tới một thời điểm nào đó nó mới tăng lên.

Nếu giải thích đơn thuần lý thuyết thì hiểu đơn giản thế này: Thông thường doanh nghiệp tổ chức sản xuất tại một ngưỡng sản lượng nhất định. Ngưỡng sản lượng này được quy định bởi yêu cầu của thị trường. Ví dụ như thị trường chỉ yêu cầu sản lượng là 10 bộ bàn ghế một ngày thì DN không cần phải đầu tư máy móc nhà xưởng hoành tráng làm gì.

Bỗng một ngày đẹp trời, thị trường đòi hỏi tăng sản lượng lên. Lúc này DN đang ở ngưỡng vì vậy để tăng sản lượng DN sẽ phải thuê thêm nhà xưởng, mua thêm máy móc, tuyển thêm người, năng lực quản trị không bắt kịp….Điều này khiến cho chi phí trên mỗi đầu sản phẩm tăng thêm cao hơn so với trước.

Trong sơ đồ đường cong giới hạn sản xuất ta thấy là người ta tính cho một nguồn lực cố định. Khi tăng nguồn lực, cải tiến công nghệ thì đường cong sẽ mở rộng ra ngoài, khi giảm nguồn lực thì đường cong sẽ thu vào trong.